România a evoluat foarte mult în ultimii ani, iar această evoluție se datorează în proporție foarte mare mediului de afaceri privat din țara noastră.
Ordinea Zilei continuă campania PULSUL ECONOMIEI REALE. Episodul de astăzi este dedicat companiei Nestlé România, o firmă cu venituri de 1,46 miliarde lei , un profit net de 138 milioane lei și cu 588 angajați ( potrivit datelor din bilanțul depus la Ministerul Finanțelor).
Într-o discuție purtată cu Silvia Sticlea, Country Manager Nestlé România, ideea centrală care s-a conturat a fost aceea că mediul de afaceri din România își dorește ca statul să-i ofere predictibilitate, stabilitate și o viziune pe termen mediu și lung.
Care sunt provocările actuale cu care se confruntă industria alimentară?
Fiecare an din viața noastră vine cu noi provocări, ceea ce ne face să evoluăm și să devenim mai buni. Provocările anului 2025 vin pe fondul celor din anii trecuți.
Pentru industria noastră cea mai mare provocare este reprezentată de schimbările climatice care fie au adus secetă, fie inundații care au distrus terenurile agricole, afectând materia primă care stă la baza realizării produselor noastre. De aceea, Nestlé, prin institutele de cercetare pe care le are, încearcă să vină cu soluții viabile pentru a hrăni sănătos populația globului în continuă creștere. O astfel de soluție este agricultura regenerativă, care ne oferă reziliența necesară.
Ce decizii strategice s-au luat la nivelul business-ului Nestle pentru a răspunde acestor provocări?
Strategia noastră este definită pe termen mediu și lung, dar, ca și până acum, vom da dovadă de flexibilitate și ne vom adapta la realitatea trăită, poate pe alocuri diferită comparativ cu previziunile inițiale. Pilonii de creștere vor fi în continuare brandurile și produsele preferate de consumatori, inovația, digitalizarea și echipa excepțională Nestlé România. Ne dorim să continuăm acest drum, creând din ce în ce mai multă valoare și făcând din ce în ce mai mult bine în societate, ca „forță a binelui”.
Care sunt principalele motive externe de îngrijorare pentru compania pe care o coordonați?
Piața bunurilor de larg consum în care activăm depinde de evoluția generală a economiei și a puterii de cumpărare a consumatorilor. România este o țară cu potențial foarte mare, cu creștere și dezvoltare peste medie, cu forță de muncă foarte bine calificată, care face pași mari în domeniul digitalizării, iar consumatorii români sunt foarte deschiși la nou, la a încerca produse noi, inovatoare și sustenabile. Toate acestea, precum și creșterea investițiilor, ar putea beneficia ca urmare a unei predictibilități mai bune, în general.
Economia mondială a traversat în ultimii ani perioade foarte grele. Cum vedeți evoluția României, având în vedere că s-a încheiat perioada electorală?
Cum spuneam, România este o țară cu potențial foarte mare care poate fi atins optim în condiții de predictibilitate, stabilitate și viziune pe termen mediu și lung.
Ne apropiem deja de jumătatea anului 2025. Cum ați caracteriza activitatea companiei pe care o coordonați din primele luni din 2025, comparativ cu ce s-a întâmplat în ultimii doi ani ?
În primele trei luni ale anului 2025, echipa Nestlé România a continuat evoluția bună din ultimii ani, raportând o creștere organică de o cifră, conform așteptărilor pentru această perioadă. Am adus consumatorilor mai multe noutăți, atât lansări de produse cât și campanii și promoții noi. Am continuat programele educaționale și de responsabilitate socială, în linie cu planurile pentru acest an. Toate aceste rezultate au în spate eforturile susținute ale unei echipe puternice, pregătite pentru încă un an de succes.
Care sunt principalele linii de business pe care compania le vizează în perioada următoare?
În primul rând, portofoliul nostru conține multe branduri, în multe categorii de produse și asta ne oferă șansa unică de a fi alături de consumatori în multe momente ale vieții, răspunzând multor nevoi și aducând satisfacție întregii familii. Aș putea să spun că portofoliul de branduri Nestlé, și Nestlé în general, este unul pentru întreaga familie. Însoțim consumatorii de-a lungul unei zile, de la mic dejun la cină, atât familia cât și prietenii noștri blănoși. Suntem alături de consumatori și cumpărători acasă, în afara casei, în magazine, dar și în online.
Un alt element cheie în strategia noastră este inovația. Inovația a fost întotdeauna motorul de creștere al Nestlé România. Consumatorii români sunt foarte deschiși la nou, la a încerca ceva diferit, la a adopta obiceiuri noi de consum și de viață. Societatea a evoluat, consumatorii au evoluat și sunt mai preocupați de o nutriție echilibrată și un stil de viață mai sănătos. Și aici putem noi să ajutăm, atât prin educația legată de nutriția echilibrată, cât și prin produsele pe care le oferim.
Ne dorim ca 2025 să fie al doisprezecelea an consecutiv de creștere pentru Nestlé România, iar prin soluții adaptate la mediul economic actual, prin calitatea produselor și brandurilor noastre, prin executarea strategiei pentru toate categoriile din portofoliu, prin noutățile aduse consumatorilor și prin mobilizarea exemplară a întregii echipe vom reuși ceea ce ne-am propus.
Ce credeți că se va întâmpla în ultima parte din 2025, în România, din punct de vedere fiscal?
Din punctul nostru de vedere, regula de baza a companiei noastre este conformitatea absolută cu cadrul legislativ din țară, și salutăm un mediu de business predictiv și stabil.
Numiți trei decizii strategice pe care România ar trebui să le ia pentru a ajuta mediul economic din țară?
Dezvoltarea mediului economic din România este esențială pentru că este fundația dezvoltării țării din toate celelalte puncte de vedere. Astfel deciziile luate pentru a sprijini mediul economic vor ajuta în același timp întreaga societate și toți cetățenii, de aceea e important să se bazeze pe o viziune clară despre viitor.
Un business manager cu 30 de ani de experiență
Silvia Sticlea este un business manager cu 30 de ani de experiență, dintre care aproape 25 de ani la Nestlé. De-a lungul carierei sale a dovedit spirit antreprenorial excepțional și abilitate de adaptare la situații complexe în geografii multiple, cu leadership solid și orientare către oameni și echipe.Ca si background academic are un master în inginerie (electronică și telecomunicații) și un master în administrarea afacerilor (MBA). A lucrat în domenii precum market research, marketing, sales, business management și company management. S-a alăturat Nestlé România ca Brand Manager, iar începând cu 2006 a deținut funcții în marketing și business management în cadrul biroului central Nestlé din Elveția, și al Nestlé Austria. Din 2014, a revenit în Nestlé România unde a ocupat poziții în vânzări și business management local, înainte de preluarea unei poziții regionale cu acoperire a nouă țări în 2018. De peste trei ani este CEO Nestlé România. „Toate aceste etape au venit cu lucruri noi de învățat, experiențe noi de trăit, echipe noi de construit, oameni noi de cunoscut, cu alte cuvinte m-au ajutat în dezvoltarea personală și profesională continuă și m-au format ca om și profesionist. ”, mărturisește interlocutoarea Ordinea Zilei.
Venituri de 1,46 miliarde lei și un profit net de 138 milioane lei
Datele din bilanțul depus la Ministerul Finanțelor arată că Nestlé România a înregistrat în 2023 venituri de 1,46 miliarde lei și un profit net de 138 milioane lei, cu 588 angajați. „Aceste venituri sunt în creștere față de anii anteriori.”, punctează Silvia Sticlea.
Printre proiectele susținute an de an de Nestlé România se numără programul educațional „Traista cu sănătate – Educație pentru un stil de viață sănătos” organizat de Fundația Tradiții Sănătoase și care a înregistrat rezultate remarcabile în ceea ce privește îmbunătățirea obiceiurilor alimentare ale copiilor din școlile care participă la acest proiect.
De asemenea, cele trei programe educaționale „Și eu trăiesc sănătos – SETS!”, Planeta Albastră Contează pe Tine – PACT și PURINA Pet School derulate prin Fundația PRAIS au ajuns în 419 școli din 35 de județe și 280 de localități urbane și rurale.
Autor: Ștefania Enache
Foto: Ordinea Zilei
