Piața muncii se schimbă rapid. Digitalizarea, așteptările generațiilor noi și competiția pentru talente fac ca recrutarea și retenția să fie mai complicate decât oricând. Dar vestea bună este că, dacă ești dispus să te adaptezi, există soluții simple și eficiente care îți pot transforma compania într-un magnet pentru talente.
Să vorbim pe șleau: oamenii nu mai caută doar un salariu. Vor mai mult. Flexibilitate, recunoaștere, șanse de creștere și, mai ales, să simtă că fac parte din ceva important. Cum să le oferi toate astea fără să te pierzi în detalii? Iată câteva idei.
Fii angajatorul despre care toată lumea vrea să vorbească
Primul pas? Construiește-ți un brand de angajator care să inspire. Oamenii vor să lucreze pentru companii care sunt transparente, implicate social și au o cultură sănătoasă. Asta înseamnă mai puțin „corporate” și mai mult „uman”.
CITEȘTE ȘI: Sfatul Specialistului: De ce calificările sunt esențiale în recrutare
Cum faci asta? Promovează povești reale din echipă. Arată ce valori ai, ce faci diferit și de ce angajații tăi sunt mândri că lucrează la tine. Firme precum Humangest pot să te ajute să identifici ce anume îți face compania specială și să comunici asta în mod autentic. Fii activ pe platforme de carieră și folosește social media – e locul perfect pentru a-ți spune povestea.
Beneficii care contează, nu doar care sună bine
Salariul? Da, e important. Dar beneficiile care fac diferența sunt cele care le fac viața mai ușoară angajaților tăi. Gândește-te la programe de muncă hibridă, zile libere extra sau acces la cursuri de dezvoltare personală. Sau de ce nu, abonamente la sală sau platforme de wellness?
Cel mai important lucru? Flexibilitatea. Generația Z vrea să își organizeze timpul cum îi convine. Dacă reușești să le oferi asta, vei fi cu un pas înaintea concurenței.
Tehnologia îți poate simplifica viața
Tehnologia nu este doar pentru marile corporații. Chiar și firmele mici pot beneficia de digitalizare. De la platforme care simplifică recrutarea până la instrumente care îți permit să gestionezi echipe remote, există o mulțime de opțiuni.
De exemplu, poți colabora cu parteneri ca Humangest, care oferă soluții personalizate de recrutare și retenție. Astfel, îți poți concentra energia pe dezvoltarea echipei, fără să te pierzi în procese administrative.
Investește în creșterea oamenilor tăi
Vrei să păstrezi oamenii buni? Oferă-le șanse reale de dezvoltare. Cursurile de reskilling și upskilling sunt cheia pentru a menține echipele motivate. În plus, arată-le că îți pasă de viitorul lor, nu doar de performanțele pe termen scurt.
Un angajat care simte că învață și crește profesional este un angajat care va rămâne alături de tine. Mai mult, investiția în formare îți pregătește echipa să facă față schimbărilor tehnologice și economice.
În concluzie, fii flexibil, fii uman!
Atracția și retenția talentelor nu sunt despre cine oferă cel mai mare salariu, ci despre cine înțelege cel mai bine nevoile oamenilor. Brandul de angajator, beneficiile flexibile, digitalizarea și dezvoltarea profesională sunt pilonii unei strategii de succes.
Dacă simți că toate astea sunt copleșitoare, nu uita că nu trebuie să le faci singur. Colaborarea cu parteneri experimentați, precum Humangest, poate să îți simplifice viața și să îți ofere un avantaj competitiv într-o piață a muncii în continuă schimbare.
Până la urmă, secretul este să fii adaptabil și să îți tratezi angajații așa cum ai vrea să fii tu tratat. Restul vine de la sine.
Humangest România face parte din grupul italian, SGB Humangest Holding, specializat în furnizarea de servicii de consultanță în domeniul resurselor umane. În prezent grupul își desfășoară activitatea prin intermediul a 50 de filiale din Italia, trei în România și 26 în Regiunea Balcanică. Prezența în Regiunea Balcanică este susținută printr-un parteneriat strategic semnat cu Heads Adriatic, companie de consultanță în HR, cu o experiență de peste 20 de ani în industrie. Compania furnizează servicii prin intermediul a trei reprezentanțe în Serbia și Muntenegru, 17 în Slovenia, una în Croația, două în Bosnia Hertegovina, două în Macedonia de Nord și una în Albania.
Mai multe amănunte găsiți pe www.humangest.ro
Autor: Isabela Nicolescu
Foto: Arhiva Ordinea Zilei
CITEȘTE Și: Recrutarea în România, în 2025: Între transformare și adaptare
