Afacerea METIGLA a simțit, pe parcursul celor 25 de ani de când funcționează în țara noastră, toate schimbările pe care România le-a traversat. „Când am început activitatea aici, la începutul anilor 2000, România se afla într-o etapă incipientă de maturizare economică: infrastructură limitată, investiții reduse, o cerere concentrată mai ales pe preț și soluții de bază. Industria construcțiilor era fragmentată, iar standardele tehnice și de calitate erau mult sub cele din Europa de Vest. În timp, însă, lucrurile au evoluat accelerat, mai ales după aderarea la Uniunea Europeană, care a adus reguli mai clare, acces la finanțare, investiții în infrastructură și o profesionalizare vizibilă a pieței”, punctează Olivier Somers, Group CEO METIGLA.
Când a început povestea METIGLA în România? Cum s-a dezvoltat businessul în cel peste un sfert de secol de când funcționează în România?
METIGLA a început ca o investiție de familie, construită pe termen lung, cu multă răbdare și consecvență. Suntem prezenți în România din anul 2000, de când familia Somers a decis să deschidă unitatea de producție din Ceptura, județul Prahova – pe atunci sub denumirea de Coilprofil, ca parte a dezvoltării companiei-mamă fondată în Belgia, în 1984. Încă de la început, România a fost gândită nu ca o simplă oportunitate, ci ca un pilon strategic al grupului.
În cei peste 25 de ani de activitate locală, METIGLA s-a dezvoltat în etape, prin reinvestirea constantă a profitului și printr-o relație strânsă cu echipa și partenerii locali. Un moment definitoriu a fost anul 2018, când Coilprofil a devenit METIGLA – un rebranding care a însemnat mai mult decât o schimbare de nume, devenind începutul unei noi etape de maturitate a businessului.
Astfel, între 2018 și 2024 am derulat un program investițional de 8,6 milioane de euro, iar din 2025 am lansat strategia METvision 2030, cu un buget suplimentar de 15 milioane de euro pentru următorii cinci ani.
Până în prezent, METIGLA a investit peste 25 de milioane de euro în România, în extinderea și modernizarea continuă a fabricii, automatizarea și robotizarea liniilor de producție, dar și în digitalizarea completă a proceselor. Astăzi, producția este susținută de sisteme ERP integrate și de soluții de trasabilitate prin coduri QR, care ne permit să urmărim fiecare comandă de la materia primă până la livrarea finală.
Tot la nivel de investiții, fabrica din Ceptura este una dintre cele mai moderne din Europa Centrală și de Est, cu cinci hale de producție, amplasate pe un teren de zece hectare, dar și un spațiu de birouri integrat. Avem o echipă de aproximativ 137 de angajați, cu o vechime medie de nouă ani, iar acest lucru spune foarte mult despre stabilitatea și cultura organizațională pe care am construit-o împreună. Pentru mine, faptul că sunt colegi care lucrează alături de noi încă din anul 2000 este una dintre cele mai mari reușite ale acestei investiții.
Din punct de vedere al rezultatelor, creșterea a fost una firească și susținută, iar cifrele din ultimii ani ne-au confirmat acest lucru. În 2024, METIGLA a livrat peste 20.000 de tone de produse, iar cifra de afaceri a ajuns la 27,5 milioane de euro, înregistrând o creștere de 20% față de anul precedent. Pentru 2025, am estimat și am urmărit o continuare a acestui trend, în linie cu evoluția din anii anteriori.
Cum s-a schimbat România în tot acest timp?
România s-a schimbat profund în ultimii 25 de ani, din punct de vedere economic, social și implicit ca mediu de business.
Când am început activitatea aici, la începutul anilor 2000, România se afla într-o etapă incipientă de maturizare economică: infrastructură limitată, investiții reduse, o cerere concentrată mai ales pe preț și soluții de bază. Industria construcțiilor era fragmentată, iar standardele tehnice și de calitate erau mult sub cele din Europa de Vest. În timp, însă, lucrurile au evoluat accelerat, mai ales după aderarea la Uniunea Europeană, care a adus reguli mai clare, acces la finanțare, investiții în infrastructură și o profesionalizare vizibilă a pieței.
Au existat, desigur, perioade dificile care au testat maturitatea economiei. Criza financiară din 2008-2010 a fost un moment de ruptură: proiecte amânate, investiții blocate și presiune uriașă pe costuri. A fost una dintre primele lecții importante pentru mediul de business din România, inclusiv pentru noi – aceea că reziliența și viziunea pe termen lung contează mai mult decât câștigurile de moment.
Ulterior, anii pandemiei au adus un alt tip de instabilitate: blocaje în lanțurile de aprovizionare, creșteri abrupte ale prețurilor materiilor prime, inflație, lipsă de forță de muncă și, mai recent, incertitudini geopolitice. De câțiva ani buni, piața construcțiilor a intrat într-o fază de presiune constantă, în care deciziile nu au mai fost dictate doar de cerere, ci de capacitatea companiilor de a se adapta rapid, de a-și controla costurile și de a livra predictibil.
Social, schimbarea este la fel de evidentă. Oamenii sunt mai informați, mai exigenți și mai atenți la impactul deciziilor lor – inclusiv în ceea ce privește sectorul rezidențial, proiectele industriale sau consumul de energie. Am văzut o tranziție clară: de la orientarea către „cel mai ieftin produs” la soluții premium, sisteme complete, cerințe mai stricte de siguranță, eficiență energetică și sustenabilitate. Conceptul de energie regenerabilă, care în urmă cu 15-20 de ani era aproape inexistent, a devenit astăzi un criteriu real de selecție. Nu în ultimul rând, interesul crescut față de produsul nostru, Falt Solar – acoperișul 2 în 1 cu celule fotovoltaice integrate – ne confirmă de la an la an noua direcție de pe piață.
În viziunea noastră, România a parcurs într-un timp relativ scurt tranziția de la o piață emergentă la una matură, competitivă și exigentă. Astăzi, nu mai este suficient să produci; este esențial să inovezi, să digitalizezi procesele, să livrezi constant și, mai ales, să construiești relații bazate pe încredere.
Prima linie de sistem pluvial din România 100% robotizată
Ce rol joacă unitatea de producție din Ceptura în businessul METIGLA?
Pentru METIGLA, Ceptura înseamnă mult mai mult decât un simplu punct de producție la nivel de business – este centrul operațional al întregii companii.
Încă de la început, unitatea de la Ceptura a fost gândită ca un hub de producție pe termen lung. Toate investițiile majore au pornit de aici: extinderea capacităților, automatizarea liniilor și digitalizarea completă a fluxurilor de producție. Astăzi, aceste procese sunt susținute de sisteme ERP integrate și de soluții de trasabilitate prin coduri QR, care permit urmărirea comenzilor de la materia primă până la livrare, precum și dezvoltarea unor proiecte unice în piață – cum este prima linie de sistem pluvial din România 100% robotizată.
În fabrica noastră din Ceptura, județul Prahova, producem întregul portofoliu METIGLA: acoperișuri metalice, panouri sandwich cu vată minerală, sisteme pluviale, profile zincate, casete de fațadă, casete structurale și soluții inovative, dar și acoperișul fotovoltaic integrat – Falț Solar, alături de piese de finisaj și accesorii. Faptul că toate aceste produse sunt realizate într-o singură unitate ne oferă un avantaj competitiv clar: control total asupra calității, trasabilitate completă și flexibilitate în adaptarea la cerințele pieței.
În prezent, aproximativ 60% din energia consumată în fabrică provine din panouri fotovoltaice instalate pe acoperișurile halelor de producție, iar pentru anul 2026 avem în plan noi investiții care să accelereze acest demers.
În paralel, am investit în eficiență energetică operațională: flote de mașini electrice și hibride, motostivuitoare electrice, iluminat LED, utilaje cu consum optimizat și ambalaje reciclabile, unde selecția materiilor prime se face tot mai mult în funcție de amprenta de carbon, în conformitate cu cerințele europene CBAM.
Pentru noi, aceste lucru nu sunt simple obligații de conformare, este modul în care construim businessul METIGLA pe termen lung.
Localitatea din Prahova în care funcționează fabrica METIGLA este cunoscută mai ales pentru podgoriile sale. Care au fost criteriile care v-au determinat să investiți în Ceptura?
Încă de la începutul anilor 2000 când am început investiția în România, am căutat o zonă care să ne permită să construim un business industrial solid, cu perspectivă pe termen lung, iar Ceptura a răspuns foarte bine acestor criterii.
Un prim element decisiv a fost poziționarea geografică. Proximitatea față de București – una dintre cele mai importante zone de investiții și dezvoltare din România, ne-a oferit acces rapid la infrastructură, la clienți, la parteneri. În același timp, locația aleasă ne-a permis să dezvoltăm o unitate de producție amplă, bine organizată, într-o zonă stabilă, unde am găsit nu doar forța de muncă necesară, dar și o comunitate locală care ne-a primit cu brațele deschise.
De-a lungul timpului, locația noastră din Ceptura s-a dovedit a fi mai mult decât o fabrică și s-a transformat într-o unitate modernă, stabilă și profitabilă, care a crescut constant odată cu businessul METIGLA.
Care este piața de desfacere pentru producția unității din Ceptura? Cât la sută merge la export? Care sunt țările către care exportați?
Tot ce METIGLA produce în fabrica de la Ceptura deservește în primul rând piața din România, care rămâne pentru noi cea mai importantă piață de desfacere, fără a ignora nici strategia noastră dedicată exportului.
În prezent, aproximativ 85% din producția fabricii este destinată pieței locale, unde livrăm atât către segmentul rezidențial, cât și către proiecte industriale.
Aproximativ 15% din producție merge la export, o pondere aflată în creștere. Produsele fabricate la Ceptura ajung în piețe europene mature și exigente, precum Belgia, Franța, Olanda, Germania, Austria, Elvetia, Letonia, Italia, dar și în alte țări precum Polonia sau Bulgaria.
Un pas important în această direcție a fost făcut în 2025, odată cu deschiderea biroului METIGLA din Anvers, care acoperă regiunea Benelux și Franța. Investițiile în zona de export vor continua, acesta fiind un pilon esențial al strategiei de extindere în Europa de Vest.
METIGLA s-a implicat în restaurarea Palatului Știrbei din București
Cum a arătat businessul METIGLA în 2025? Care au fost proiectele anului trecut?
2025 a fost un an echilibrat la METIGLA, în care am simțit foarte clar că avem o direcție bine definită. A fost un an în care am știut exact ce vrem să facem, unde vrem să investim și, mai ales, cum ne dorim să fim prezenți în comunitate.
Un exemplu este restaurarea Palatului Știrbei din București, un proiect care ne-a pus în fața unei abordări diferite. Când lucrezi pe un monument istoric, accentul nu mai cade doar pe soluții tehnice, ci pe integrarea atentă a materialelor care respectă arhitectura și identitatea locului. Pentru noi, a fost o confirmare că metalul poate fi discret, elegant și compatibil în orice situație.
Tot anul trecut, METIGLA a finalizat cu succes încă patru proiecte de restaurare a unor refugii montane, utilizând soluții sustenabile din portofoliu. Compania a contribuit la reabilitarea refugilor Strănașa, Șcheiu, Viștea și Cicera, proiecte cu un grad ridicat de complexitate logistică – de la transportul materialelor în zone greu accesibile până la organizarea montajului în condiții meteo dificile. În astfel de contexte, soluțiile implementate trebuie să asigure rezistență, siguranță și funcționalitate, iar în anumite cazuri și independență energetică – acolo unde accesul la infrastructură este limitat, dar nevoia de adăpost rămâne esențială.
Aceeași grijă pentru detalii am arătat-o și către proiectele noastre internaționale. În Belgia, METIGLA a bifat în 2025 o premieră importantă pentru construcțiile sustenabile: prima casă cu fațadă solară complet integrată, într-un proiect dezvoltat la Bree. Realizată cu Falt Solar by Roofit.Solar, fațada funcționează ca un parc solar vertical, cu o producție estimată de peste 8.500 kWh/an, demonstrând că energia regenerabilă nu mai este limitată la acoperiș, ci poate fi integrată elegant și la nivelul fațadei, fără a compromite arhitectura clădirii.
Pentru compania noastră, astfel de inițiative spun multe despre direcția în care se îndreaptă construcțiile și despre rolul pe care METIGLA își propune să îl joace în acest viitor.
Care sunt investițiile pe care le aveți în derulare? Ce priorități are METIGLA în 2026?
În acest moment, investițiile METIGLA sunt strâns legate de direcția pe care am trasat-o clar în ultimii ani și pe care o urmăm consecvent prin strategia METvision 2030. Vorbim despre investiții gândite pe termen lung, care susțin atât eficiența internă, cât și modul în care ne raportăm la clienți și parteneri.
O prioritate importantă este dezvoltarea și optimizarea liniilor de producție existente. Continuăm să investim în automatizare și digitalizare pentru a crește capacitatea, flexibilitatea și predictibilitatea producției, fără a face compromisuri de calitate. Ne interesează să valorificăm la maximum infrastructura pe care o avem deja, prin tehnologii care ne permit să răspundem mai rapid și mai eficient cerințelor pieței.
În paralel, o altă investiție majoră este lansarea unui portal digital dedicat clienților – un proiect strategic, cu un impact major asupra modului în care vom colabora în viitor. Prin acest portal, clienții vor avea posibilitatea să interacționeze direct cu fabrica într-un mod transparent și predictibil. Pentru noi, acest proiect înseamnă un pas esențial către o experiență mai simplă, mai rapidă și mai eficientă pentru partenerii noștri.
În același timp, continuăm investițiile în extinderea internațională. Biroul deschis în 2025 la Anvers a fost un moment-cheie în strategia noastră de dezvoltare, iar în 2026 ne concentrăm pe consolidarea prezenței în Europa de Vest, într-un ritm adaptat realităților fiecărei piețe.
Pentru 2026, prioritățile METIGLA sunt clare: eficiență operațională, investiții responsabile, produse cu valoare adăugată și o experiență semnificativ îmbunătățită pentru clienți și parteneri.
Care sunt, din punctul dumneavoastră de vedere, provocările anului 2026?
Cred că principala dificultate va fi gestionarea incertitudinii – fie că vorbim despre evoluțiile economice, contextul geopolitic sau ritmul în care piețele se stabilizează după anii de volatilitate.
O provocare importantă va rămâne presiunea pe costuri, în special în zona materiilor prime, a energiei și a forței de muncă. Chiar dacă vedem o anumită tendință de stabilizare, volatilitatea nu a dispărut complet, ne aflăm în continuare într-un peisaj geopolitic instabil, iar companiile vor trebui să fie mult mai atente la eficiență și la modul în care își planifică investițiile.
În același timp, reglementările europene legate de sustenabilitate, energie și amprentă de carbon vor deveni tot mai concrete. Pentru unele companii, acest lucru va fi perceput ca o presiune suplimentară; pentru METIGLA, este mai degrabă ca o confirmare a drumului pe care l-am ales deja și o validare a investițiilor pe care le-am făcut în ultimii ani.
O altă provocare, dar și o oportunitate majoră, ține de accelerarea tehnologică, în special în zona de inteligență artificială. Industria construcțiilor este, prin natura sa, una conservatoare, însă lucrurile se schimbă rapid. AI-ul începe să joace un rol important în optimizarea proceselor, în planificare, în reducerea erorilor și în creșterea eficienței, iar noi privim această evoluție cu interes și responsabilitate.
Nu privim aceste schimbări ca pe o constrângere, ci ca pe un cadru care ne ajută să construim mai coerent, mai responsabil și mai competitiv pe termen lung.
