Horia Grigorescu a avut un parcurs profesional ce a implicat experiențe complexe și variate, care l-au ajutat să se formeze și să crească în mod continuu. Momentele trăite i-au oferit oportunitatea învățării unor lecții importante și șansa unor întâlniri definitorii pentru parcursul său.
„Privind în urmă, fiecare etapă a carierei mele a fost mai mult decât o simplă experiență profesională, a fost o școală de leadership, rigoare și viziune strategică. Am pornit de la o bază juridică solidă și am evoluat treptat spre roluri executive și antreprenoriale, care astăzi îmi permit să construiesc punți între capitalul internațional și proiectele strategice de care România are nevoie. Am clădit fiecare etapă a carierei mele pe o ambiție clară: să fiu cel mai bun în ceea ce fac și să creez un impact real oriunde activez. De la primele experiențe în domeniul juridic, până la poziția actuală, am căutat în permanență să aduc rezultate excepționale și să ridic standardele în organizațiile din care fac parte. Astăzi, mă definesc prin combinația dintre expertiza juridică, experiența executivă și spiritul antreprenorial. Cariera mea nu mai este doar despre avocatură sau leadership, ci despre a fi catalizator de investiții și despre a transforma România într-un hub regional de energie și securitate, într-un moment în care aceste domenii sunt vitale pentru economie.”, mărturisește interlocutorul Ordinea Zilei.
L-au motivat întotdeauna provocările pe care alții le văd ca fiind imposibile, iar lucrul acesta l-a determinat să aleagă studiile juridice, iar ulterior să-și dezvolte o carieră în avocatura de business. Și-a dorit să demonstreze că, folosind o expertiză juridică solidă și o atitudine hotărâtă, se pot obține rezultate remarcabile.
Anul trecut, după o experiență profesională bogată, acumulată atât în mediul privat, cât și în cel de stat, Horia a decis să pună bazele unui nou proiect. Așa s-a născut MHG Consulting, companie în care este partener și co-fondator alături de Marcel Hoară.
„Legea nu este o barieră, ci un instrument care poate genera dezvoltare economică”
Imediat după absolvirea studiilor de Drept, Horia s-a alăturat echipei de top în consultanță fiscală și juridică de la Ernst & Young, iar ulterior a trecut la Deloitte. Din punctul său de vedere, acești ani petrecuți aici au fost esențiali în formarea sa.
Experiența Big Four l-a ajutat să dobândească rigoare și disciplină, permițându-i înțelegerea profundă a legislației fiscale, a reglementărilor europene și a provocărilor de compliance din diverse industrii. Totodată a căpătat atenție la detalii. „Primii ani i-am petrecut în consultanță juridică și fiscală, ca avocat în cadrul Ernst & Young și Deloitte. Acolo am dobândit rigoarea și disciplina care mă definesc și acum. Am învățat să anticipez riscuri, să gestionez proiecte transfrontaliere complexe și să colaborez cu echipe multidisciplinare. Am descoperit atunci că legea nu este o barieră, ci un instrument care poate genera dezvoltare economică.”, subliniază avocatul.
De asemenea, a deprins abilități de comunicare și negociere, munca sa implicând colaborarea strânsă cu autorități și echipe transfrontaliere, fapt ce l-a făcut să înțeleagă valoarea unui dialog clar, bazat pe argumente solide. „În acest interval, m-am remarcat prin capacitatea de a obține rezultate rapide și eficiente pentru clienții noștri, fapt care m-a propulsat ulterior către roluri cu responsabilitate crescută.”, mai spune interlocutorul Ordinea Zilei.
După experiența în Big Four, a decis să intre în avocatura de consultanță și litigii pe cont propriu. Etapa de Private Practice & Litigii acoperă perioadele 2018–2019 și 2021–2022.
„Am ales drumul antreprenoriatului în avocatură, pentru a-mi construi propriul stil, orientat spre rezultate concrete. A fost un pas pe care l-am făcut cu toată încrederea!
În această perioadă, am gestionat litigii fiscale și administrative importante, obținând rezultate favorabile chiar și în cauze cu mize ridicate. Am oferit consultanță strategică în fuziuni și achiziții, cu accent pe structură fiscală și guvernanță corporativă. Am construit relații solide cu clienți din industrii variate (retail, imobiliar, financiar), care își doreau un avocat hotărât și orientat spre victorie”, subliniază Horia Grigorescu.
În mijlocul acestei etape, a acceptat o provocare profesională majoră, aceea de a ocupa poziția de CEO la Poșta Română, funcție pe care a deținut-o în intervalul 2019-2021. „Un moment de cotitură a fost mandatul meu la conducerea Poștei Române, unde am devenit cel mai tânăr CEO din istoria companiei. Am condus o organizație cu peste 25.000 de angajați și am implementat reforme structurale, digitalizare și guvernanță corporativă modernă. Am repoziționat compania în relația cu autoritățile și partenerii internaționali și am demonstrat că și o companie de stat poate fi reformată atunci când există voință și leadership autentic.”, povestește avocatul.
După mandatul de la Poșta Română, a revenit în avocatură, dar de data aceasta cu un interes strategic: domeniul energiei regenerabile. „Am ales să mă concentrez pe un domeniu care va defini viitorul: energia regenerabilă. În acest domeniu am coordonat partea juridică și de reglementare pentru proiecte fotovoltaice, eoliene și sisteme de stocare. Am lucrat la autorizări, finanțări complexe și negocieri cu investitori internaționali. Această etapă mi-a confirmat potențialul uriaș al României, dar și nevoia de know-how și parteneriate solide pentru a valorifica tranziția energetică.”, punctează interlocutorul Ordinea Zilei.
Începând cu anul 2024, Horia a pus bazele proiectului MHG Consulting. „Toată această experiență a dus firesc către lansarea MHG Consulting, platforma prin care conectez investitori internaționali cu oportunitățile din România. Focusul nostru este pe energie regenerabilă, defense și resurse critice. Oferim acces la proiecte viabile, sprijinim obținerea de fonduri europene și ajutoare de stat, și construim parteneriate cu autorități centrale și locale. În energie, gestionăm portofolii de proiecte fotovoltaice, eoliene și BESS. În defense, facilităm colaborări între producători internaționali și industria locală. În resurse critice, explorăm soluții pentru integrarea României în lanțurile europene de aprovizionare.”, menționează antreprenorul.
Proiecte cu impact puternic, soluționate prin abordări îndrăznețe
Pe parcursul carierei sale, interlocutorul Ordinea Zilei a avut privilegiul de a coordona proiecte despre care susține că au o „anvergură excepțională, fiecare dintre ele devenind un veritabil „game changer””.
„În fruntea Poștei Române, am găsit un sistem blocat în rutină și i-am dat un suflu complet nou. Am introdus standarde de guvernanță modernă, am impulsionat digitalizarea și am demonstrat că inclusiv o companie de stat poate fi reformată agresiv și eficient. A fost o schimbare care a redat încrederea publicului și a revitalizat rolul strategic al Poștei în țară. La Brăila am pornit de la zero un proiect ambițios, care a vizat construirea unei fabrici de baterii pentru stocarea energiei. Am negociat ajutor de stat la nivel înalt, am obținut toate autorizările-cheie și am asigurat infrastructura juridică necesară, astfel încât, în momentul în care l-am predat finanțatorilor, totul era pregătit pentru construcție. În paralel, am coordonat tranzacții internaționale de mare anvergură în energie regenerabilă și am extins prezența în mai multe jurisdicții, dovedind că, atunci când ai o viziune clară și îți propui să ridici ștacheta, poți plasa România în liga celor mai puternici jucători din piața verde.”, detaliază avocatul.
Mizând mereu pe proiecte cu impact puternic și pe abordări îndrăznețe care au generat rezultate vizibile, Horia Grigorescu a intrat în atenția echipei Legal 500/GC Powerlist. „Cred că ceea ce m-a adus în atenția echipei Legal500/GC Powerlist nu a fost doar expertiza juridică, ci combinația dintre leadership executiv, experiență juridică solidă și orientare antreprenorială”, subliniază Partenerul MHG Consulting.
Printre elementele care au contribuit semnificativ la poziționarea sa, indică transformarea și leadershipul la Poșta Română. „Am avut oportunitatea de a conduce o organizație strategică la nivel național, unde am inițiat reforme de substanță în guvernanță și procese operaționale. Am demonstrat că inclusiv o companie de stat cu un sistem învechit poate fi împinsă spre modernizare și eficiență”, explică juristul.
De asemenea, s-a remarcat prin expertiza în sectorul energiei regenerabile, prin negocierile și litigiile la nivel înalt și prin stilul de leadership orientat spre inovație. „Implicarea în proiecte fotovoltaice și sisteme de stocare a energiei (BESS), într-o piață în plină dezvoltare, a evidențiat abilitatea de a gestiona proiecte complexe, cu numeroase provocări tehnice și juridice. Am reușit să pun bazele unor parteneriate solide cu investitori internaționali și să ofer soluții juridice care sprijină tranziția către energia verde. Am coordonat negocieri cruciale cu parteneri strategici și am reprezentat companii în litigii cu mize ridicate, fapt care a testat și a confirmat capacitatea mea de a livra rezultate în contexte presante și de a proteja interesele clienților într-un cadru legal complex. Nu am ezitat niciodată să adopt tehnologii sau să dezvolt strategii noi, care să aducă un plus de viteză și claritate în luarea deciziilor. Am promovat un mediu de lucru în care creativitatea și curajul de a încerca soluții neconvenționale sunt încurajate.”, nuanțează interlocutorul Ordinea Zilei.
Un alt pas important a fost fondarea MHG Consulting, platforma prin care conectează astăzi investitori internaționali cu proiecte locale din energie, defense și resurse critice. „Rolul meu este să structurez investiții, să facilitez accesul la fonduri europene și scheme de ajutor de stat și să creez parteneriate cu autorități și industrie. Pe lângă aceste proiecte, cred că trei atuuri personale au cântărit decisiv: capacitatea de a gândi strategic, curajul de a intra în zone dificile și credibilitatea construită prin integritate și rezultate concrete. Pentru mine, includerea în GC Powerlist este mai mult decât o recunoaștere personală. Este o confirmare că mixul dintre rigoarea juridică, leadership și viziunea antreprenorială este apreciat și la nivel internațional. Și este, totodată, o motivație să continui să construiesc proiecte mari și să pun România pe radarul investitorilor globali în energie și defense.”, punctează Horia Grigorescu.
Nu crede în „suficient de bine”
La finalul liceului s-a îndreptat către studiile juridice datorită faptului că a știut dintotdeauna că vrea să aibă un rol decisiv în a face dreptate și a modela mediul de afaceri într-o direcție corectă. Dreptul i-a oferit instrumentele să negocieze, să protejeze interesele clienților și să transforme situații dificile în oportunități.„Dorința de a fi mereu în prima linie a marilor decizii și de a avea un impact pozitiv concret m-a motivat la fiecare pas. Mereu m-am regăsit în provocări care păreau imposibile pentru alții. Am vrut să demonstrez că, folosind expertiză juridică solidă și o atitudine hotărâtă, pot obține rezultate remarcabile. Fie că a fost vorba despre gestionarea unei crize în sistemul public sau de a accelera investiții în energia verde, motivația mea a fost aceeași: să fiu cel care rezolvă situații complicate și ridică standardele în profesie. De-a lungul carierei, motivația mea a rămas constantă: să transform provocările în oportunități și să aduc valoare acolo unde alții văd doar obstacole. În Big Four am vrut să demonstrez că pot livra la standardele celor mai exigenți clienți internaționali. La Poșta Română m-a motivat responsabilitatea de a arăta că o companie de stat poate fi reformată și modernizată. În energie regenerabilă m-a inspirat convingerea că viitorul României depinde de tranziția verde și de capacitatea noastră de a integra capital și tehnologie. Iar astăzi, prin MHG Consulting, mă motivează ideea că pot aduce investiții strategice în energie, defense și resurse critice, proiecte care sprijină economia, dar și securitatea țării.”, argumentează avocatul.Principiile sale de viață sunt integritatea, ambiția, perseverența și respectul. Horia consideră că fără integritate, orice reușită este lipsită de valoare. „Principiile mele sunt simple, dar ferme. Integritatea nu este negociabilă: poți pierde o oportunitate punctuală, dar câștigi pe termen lung dacă îți păstrezi reputația. Ambiția constructivă mă face să aleg mereu drumurile dificile, dar cu impact real. Perseverența m-a ajutat să trec peste blocaje și să transform intențiile în rezultate, iar respectul pentru oameni și lege a fost fundația tuturor relațiilor durabile pe care le-am construit. Îmi asum responsabilitatea pentru deciziile mele și nu fac compromisuri când vine vorba de etică. Cred cu tărie că trebuie să ai o viziune măreață. Cu ambiție, poți naviga cu încredere prin orice obstacol. Am învățat că eșecurile temporare sunt doar etape din drumul spre succes. Mă ridic repede și acționez cu și mai multă hotărâre. Într-o lume a afacerilor cu multe interese și orgolii, respectul față de oameni și față de lege este fundamental. Doar așa se pot construi relații pe termen lung”, precizează interlocutorul Ordinea Zilei.Cariera sa se bazează pe valori foarte clare, în prim-plan fiind excelența profesională, inovația și adaptabilitatea și orientarea pro-business. „Nu cred în „suficient de bine”. Nu am fost niciodată juristul care spune „nu”, ci partenerul care caută soluții. Cred, de asemenea, că rolul meu central este să creez puntea între resurse și capital, între investitori și oportunități, cu structuri solide și transparente.”,. susține juristul.Totodată, subliniază faptul că ceea ce l-a determinat să aleagă această profesie și îl motivează în fiecare zi este convingerea că poate face o diferență reală, atât în viața clienților, cât și în evoluția unor proiecte de amploare națională sau internațională. Horia crede cu toată tăria că, în profesia de avocat, există oportunitatea unică de a lăsa o amprentă pozitivă în societate, iar el își dorește să profite la maximum de acest privilegiu. „În esență, ceea ce m-a determinat să aleg această profesie și ceea ce mă motivează și astăzi este dorința de a face o diferență reală. Diferența este că acum, prin MHG Consulting, impactul meu nu se mai limitează la o companie sau la un litigiu, ci se extinde la proiecte strategice care pot transforma industrii întregi și pot repoziționa România pe harta investițiilor internaționale”, apreciază interlocutorul Ordinea Zilei.
Oamenii care i-au marcat evoluția
Parcursul său profesional de până acum a fost marcat de o serie de întâlniri cheie pe care le-a avut de-a lungul carierei. Când vine vorba despre oamenii care au avut o influență în evoluția sa, Horia Grigorescu îl nominalizează pe Alexandru Slujitoru, despre care afirmă că a fost primul care i-a arătat cum se construiește un caz puternic, bazat pe o documentare minuțioasă și argumente juridice solide. Lecția esențială pe care a învățat-o de la acesta este că disciplina este fundamentul succesului. „Am învățat să tratez fiecare speță cu maximă seriozitate și să mă asigur că nu las niciun detaliu la voia întâmplării.”, indică avocatul.De altfel, întâlnirea cu Alexandru Slujitoru l-a ajutat să privească fiecare provocare drept o oportunitate de a demonstra excelență profesională. De asemenea, l-a învățat să nu facă niciodată rabat de la calitate.La rândul său, Alexandru Reff, fondatorul Reff & Associates, parte din rețeaua globală Deloitte, i-a deschis apetitul pentru abordările de tip „big picture” în lumea juridică și de business. „Lecția esențială pe care am învățat-o de la el a fost că un avocat de top nu se limitează la litera legii; gândește strategic, anticipează mișcările pieței și contribuie la creșterea reală a afacerilor. Totodată, am învățat să îmbin perspectiva juridică și cea de business, astfel încât fiecare soluție propusă să aducă plusvaloare și să solidifice relația cu clienții sau partenerii.”, menționează Horia Grigorescu.Un impact special asupra parcursului său profesional l-a avut și Andreea Artenie, expert în zona de tax litigation, despre care spune că i-a fost un adevărat mentor pentru tot ce înseamnă rigoare și pregătire în domeniul fiscal. „Lecția esențială pe care am învățat-o de la ea este aceea că în disputele complexe cu autoritățile, combinația dintre fermitate și claritate în comunicare este cheia succesului. Nu există substitut pentru o analiză tehnică temeinică și o strategie bine croită. Întâlnirea cu Andrea Artenie mi-a format abilitatea de a naviga cu încredere printre reglementări dificile, fără să mă blochez în proceduri inutile. Am început să urmăresc soluții pragmatice care servesc direct intereselor clienților. Încă de la începutul carierei, acești trei profesioniști mi-au oferit un exemplu de disciplină, strategie și excelență, valori care îmi ghidează și astăzi pașii. Deși ulterior am cunoscut și alte personalități care m-au inspirat, fundația pusă de acești mentori rămâne un reper în felul în care abordez proiectele, construiesc echipe și urmăresc rezultate de excepție în fiecare demers profesional. Împreună, acești trei profesioniști mi-au oferit repere pe care mă bazez și astăzi: disciplină, viziune și rigoare strategică. Sunt valori pe care le-am dus cu mine din primele litigii, în conducerea unei companii cu zeci de mii de angajați, și acum, în boardroom-urile unde atrag capital și structurez proiecte cu impact economic major pentru România.”, nuanțează avocatul.
Juriștii sunt catalizatori ai investițiilor, promotori ai transparenței și ambasadori ai integrității
Dincolo de grijile legate de conformitate și de protejarea intereselor companiei, Horia Grigorescu este de părere că rolul juriștilor se extinde în toată societatea. Profesioniștii Dreptului sunt cei care pot traduce legea pe înțelesul tuturor, ajutând oamenii să își cunoască și să își apere drepturile. „Cred că profesioniștii din departamentele juridice au astăzi un rol mult mai amplu decât cel clasic de „gardieni ai conformității”. Dincolo de obligația de a proteja interesele companiei și de a gestiona riscurile legale, noi suntem cei care traduc legea în soluții concrete pentru business. Într-o economie complexă și în permanentă schimbare, această capacitate de a transforma regulile în instrumente pentru dezvoltare este vitală. În același timp, juriștii au și o responsabilitate publică. Prin expertiza lor, pot contribui la dialogul cu autoritățile, pot semnala incoerențe legislative și pot sprijini formularea unor politici economice mai eficiente. Am văzut acest lucru direct în energie regenerabilă și în defense: fără un cadru juridic clar și predictibil, niciun investitor serios nu își asumă riscuri. Rolul nostru este să construim această punte între reglementare și investiții. Există și o dimensiune de integritate. Într-o societate unde tentațiile de compromis sunt frecvente, juriștii pot seta standarde de etică. Reputația și respectul pentru reguli se transmit dincolo de companie și pot consolida încrederea în economie.Nu în ultimul rând, profesioniștii Dreptului pot avea un rol social prin proiecte de educație juridică, pro bono sau voluntariat. Cred cu tărie că avem datoria de a face legea accesibilă oamenilor și de a sprijini comunitățile vulnerabile să își cunoască drepturile. Pe scurt, juriștii de azi nu mai sunt doar apărători ai literei legii. Ei sunt catalizatori ai investițiilor, promotori ai transparenței și ambasadori ai integrității. Iar când își asumă aceste roluri, contribuie nu doar la succesul organizațiilor lor, ci și la sănătatea și dezvoltarea societății în ansamblu..”, comentează avocatul.
CITEȘTE ȘI: Virgil Daniel Nanu: Spitalul General CF Ploiești își păstrează statutul juridic și nu se închide!
În prezent, comunitatea juriștilor trece printr-o perioadă de transformare accelerată, alimentată de digitalizare, creșterea reglementărilor și nevoia tot mai mare de consiliere specializată.
Pentru a rămâne relevanți și a contribui la progresul societății, Horia Grigorescu apreciază că există câteva direcții esențiale de dezvoltare pentru profesioniștii Dreptului: tehnologia și inovația, specializarea și formarea continuă, colaborarea interdisciplinară, orietarea spre etică și responsabilitate socială și crearea unei voci colective mai puternice.
„Viitorul aparține juriștilor care îmbrățișează noile tehnologii (LegalTech, AI, automatizare), reușind să ofere servicii mai eficiente și mai accesibile. În etapa actuală, lipsește o integrare suficient de rapidă a acestor instrumente în practica juridică de zi cu zi, fapt care ne poate lăsa în urmă față de alte profesii care deja folosesc intensiv automatizarea.”, avertizează avocatul.
În același timp, el atrage atenția că domeniul juridic devine din ce în ce mai sectorizat (energie regenerabilă, date personale, tehnologie, ESG etc.), astfel că avocații și consilierii juridici trebuie să devină experți autentici pe nișe tot mai specifice.
În acest context, este nevoie de programe de training mai orientate către practică și actualizate constant în funcție de dinamica pieței și reglementărilor.
„Problemele de afaceri sunt complexe și necesită echipe multidisciplinare (juriști, ingineri, economiști, specialiști IT). Avocații care învață să vorbească „limba” celorlalte departamente vor deveni „conectori” valoroși. Momentan, mulți profesioniști din juridic încă lucrează izolat, fără a profita la maximum de cunoștințele din alte domenii.
Într-un mediu de afaceri marcat de scandaluri de corupție și lipsă de transparență, juriștii pot fi un far de integritate, asigurându-se că deciziile din companii respectă atât legea, cât și principiile etice.
În continuare, lipsește o implicare suficientă în proiecte pro bono și inițiative de impact social, menite să ofere acces la justiție și să educe publicul larg.
Comunitatea juriștilor din România are nevoie să se poziționeze mai ferm în dezbaterea publică și să contribuie la conturarea legislației, prin asociații profesionale și platforme de dialog cu autoritățile. În următoarea etapă, ar trebui să vedem mai multe inițiative comune, care să consolideze un cadru legislativ adaptat la realitățile economice.”, nuanțează interlocutorul Ordinea Zilei.
Din punctul său de vedere, juriștii viitorului vor fi aceia care își asumă rolul de inovatori, care colaborează transdisciplinar și care înțeleg că trebuie să fie nu doar apărători ai literei legii, ci și promotori ai integrității și ai dezvoltării sustenabile, iar totul începe cu un angajament mai mare față de educație, față de tehnologie și față de binele comun.
„Profesia juridică trece printr-o perioadă de transformări fără precedent. Provocările vin atât din zona reglementărilor, cât și din dinamica globală a business-ului, iar succesul depinde de capacitatea de a te adapta rapid. O primă provocare este viteza schimbărilor legislative și tehnologice. Domenii precum energia, fiscalitatea sau digitalizarea evoluează continuu, iar noile instrumente, de la inteligență artificială la LegalTech, rescriu modul în care lucrăm. Pentru a rămâne relevant, investesc constant în formare, urmăresc trendurile europene și colaborez cu specialiști din alte domenii. Un al doilea test este echilibrul dintre rezultate rapide și etică. În business, tentația compromisului apare des, dar cred că un jurist care sacrifică integritatea pentru un câștig punctual pierde cel mai important capital, credibilitatea. De aceea, aleg să construiesc pe termen lung, bazat pe valori solide și parteneri care împărtășesc aceeași viziune. În fine, globalizarea aduce complexitatea investițiilor transfrontaliere. Dosarele implică multiple jurisdicții și reglementări, iar domenii precum energia regenerabilă și defense sunt puternic influențate de geopolitică. Mă pregătesc pentru aceste provocări prin rețele internaționale puternice, colaborarea cu investitori globali și o abordare interdisciplinară – juridică, tehnică și financiară. Provocările actuale sunt reale, dar nu le văd ca obstacole, ci ca oportunități de a inova, de a crește și de a livra proiecte cu impact major pentru România și regiune.”, punctează juristul.
Nu ar schimba nimic din parcursul său, fiecare etapă l-a adus în punctul de astăzi
Analizându-și parcursul profesional de până acum, Horia Grigorescu a ajuns la concluzia că fiecare etapă, fie ea mai grea sau mai plină de satisfacții, l-a adus în punctul de astăzi. „Nu aș da delete la nimic, pentru că inclusiv momentele care păreau dificile au fost lecții de aur. M-au făcut mai puternic și m-au ajutat să obțin rezultatele extraordinare de acum. De-a lungul carierei am avut șansa să fiu implicat în proiecte care au marcat adevărate puncte de cotitură. Un exemplu major este reforma Poștei Române, unde, ca CEO, am condus transformarea unei companii de stat cu peste 25.000 de angajați. Am implementat guvernanță corporativă modernă, am accelerat digitalizarea și am repoziționat instituția în relația cu partenerii internaționali. A fost dovada că și în sectorul public se pot obține rezultate vizibile atunci când există leadership și perseverență. Un alt capitol important îl reprezintă portofoliile în energie regenerabilă și stocare. Am coordonat dezvoltarea și structurarea unor proiecte fotovoltaice și de stocare, transformându-le din idei în investiții atractive pentru fonduri internaționale. Rolul meu a fost să integrez partea juridică, reglementară și contractuală, astfel încât proiectele să fie bancabile și viabile. Am contribuit și la inițiative industriale inovatoare, prin proiecte-pilot în zona de stocare a energiei, unde am negociat ajutoare de stat și autorizări complexe, punând bazele unor viitoare capacități industriale. Cel mai recent pas este MHG Consulting, platforma pe care am creat-o pentru a conecta investitori internaționali cu oportunitățile strategice din România. Într-un timp scurt, MHG a devenit un hub de încredere pentru proiecte în energie, defense și resurse critice, un spațiu unde capitalul și oportunitatea se întâlnesc. Aportul meu în toate aceste inițiative a fost acela de arhitect și integrator: am adus la aceeași masă investitori, autorități și proiecte, creând structura necesară pentru ca ele să devină realitate.”,apreciază avocatul.
Horia Grigorescu privește fiecare etapă a carierei sale ca pe o treaptă care l-a adus în punctul de astăzi. Au fost momente dificile și momente spectaculoase, dar toate au contribuit la formarea sa. Prin urmare, nu ar schimba nimic, inclusiv provocările au fost lecții valoroase, care l-au făcut mai rezilient, mai atent la detalii și mai capabil să gestioneze proiecte cu miză mare.
„Dacă începuturile au fost despre rigoare juridică și excelență tehnică, astăzi rolul meu este acela de catalizator al investițiilor. Am trecut prin avocatură, prin leadership executiv și prin proiecte complexe în energie, iar acum, prin MHG Consulting, pun acest bagaj în slujba unor inițiative cu impact direct asupra economiei.
Planurile mele sunt clare și ambițioase: consolidarea MHG Consulting ca hub de referință pentru investitori internaționali; dezvoltarea de portofolii bancabile în energie regenerabilă și stocare; facilitarea de parteneriate între industria locală și marii producători din defense; integrarea României în lanțurile europene de aprovizionare prin valorificarea resurselor critice.
Mai departe, îmi doresc să contribuim la transformarea Bucureștiului într-un hub regional pentru investiții strategice în energie și defense, conectat la capitalele europene și la rețelele globale de business. România are resursele să joace în liga mare, iar eu îmi propun să fiu printre cei care fac această tranziție posibilă.”, transmite co- fondatorul MHG Consulting.
Autor: Ștefania Enache
Foto: Ordinea Zilei
CITEȘTE ȘI: Povestea spitalului care a impus în România principiul examenului medical preventiv
